Книга Альпина Команда А. Модель обучения и мотивации (Джонсон У.)

О чем
В чем секрет конкурентоспособных и высокоэффективных компаний?
В том, что они состоят из слаженных, профессиональных команд. Руководители в таких компаниях стараются развивать своих людей, обучать, ставить перед ними сложные, но интересные задачи. Ведь если не развивать лучших сотрудников изнутри, то рано или поздно они уйдут из компании.
За более чем двадцать лет работы в сфере коучинга, инвестиций и консалтинга Уитни Джонсон доказала, что сотрудникам нужно непрерывное обучение и новые задачи, чтобы оставаться мотивированными.
На основе модели S-образной кривой обучения автор рассказывает о тех навыках, которые нужны вашим сотрудникам сейчас и которые пригодятся им в будущем. В своей книге она объясняет, как стать боссом, на которого любят работать, и создать свою команду первоклассных специалистов: от процесса найма до мотивации сотрудников.
«Энергичные и способные сотрудники, которые берутся за новые сложные задания, являются основной движущей силой для инноваций внутри организации. Как сказал однажды писатель Алекс Хейли, „смерть старого человека сродни пожару в библиотеке“. Уход сотрудников из компании тоже сродни пожару: вместе с ними мы теряем сокровища — особые знания и умения. Не стоит „поджигать“ инновации в своих организациях».

Вы узнаете:

«Идеальные боссы не просто создают первоклассную команду — на протяжении своей карьеры они создают обширную сеть таких. Щедрость и содействие приносят долгосрочные плоды. Способствуя успеху других и оценивая его по достоинству, вы упрочиваете репутацию руководителя, развивающего талантливых сотрудников, — менеджера, на которого любят работать».

Зачем читать

Для кого
Заинтересует руководителей, глав HR-отделов, владельцев бизнеса.

Книга вышла при поддержке «Альфа-Банк».

Отзыв эксперта
Работая 15 лет в сфере управления персоналом и оценки результативности топ-менеджеров и их команд, я могу с уверенностью сказать, что успешные команды становятся таковыми не случайно. Успех команды можно планировать и системно над ним работать. Самое увлекательное — это видеть, как твоя команда добивается результата и меняет мир вокруг себя. «Команда А» — полезный и при этом очень понятный гид по формированию команды через понимание и управление процессом личного обучения каждого сотрудника. В книге приводится много примеров и кейсов из практики выдающихся компаний и их лидеров. Практические советы и уроки, которые предлагает эта книга, будут полезны как начинающим менеджерам, так и опытным управленцам. Марат Исмагулов (директор по персоналу Альфа-Банка)